Росомаха (2. 00. 9) смотреть онлайн бесплатно в HD 7. Главный герой Джеймс еще в детстве обнаруживает, что обладает необычными способностями. Под влиянием злых сил он убивает своего отца и, прихватив с собой сводного брата, сбегает прочь из дома. Многое им приходится пережить вместе, пока однажды они не попадают на Вьетнамскую войну и становятся участниками убийства офицера. Братьев приговаривают к смертной казни, но благодаря уникальным свойствам своего организма, они выживают. Героев вскоре находит полковник Уильям, который собирает группу одаренных мутантов для использования в собственных целях. Джеймс вместе с братом участвуют в жестоких операциях, но ради достижения цели мужчина- мутант не хочет использовать насильственные методы и уходит от полковника. Затем события фильма «Люди Икс: Начало. Росомаха» переносятся на шесть лет вперед, и Уильям вновь разыскивает Джеймса, он просит его помочь в таинственных убийствах членов его команды. В фильме Росомаха: Бессмертный онлайн - Логан давно страдает из-за своего проклятия. Росомаха: Бессмертный смотреть онлайн бесплатно.Но Джеймс непреклонен, ему больше не хочется зла и насилия. А через несколько дней погибает невеста героя – Кайла. Коварный полковник предлагает Джеймсу оружие, воспользовавшись которым тот сможет отомстить за смерть возлюбленной. Однако на самом деле, мутант становится частью опасного эксперимента Уильямса, которое навсегда изменит его судьбу и внешний облик. Росомаха (2. 00. 9) в хорошем качестве. Качество: HD 7. 20. Год: 2. 00. 9Страна: США, Великобритания. Жанр: боевик, приключения, триллер, фантастика. Из цикла: про Супер Героев, фильмы Марвел, про банды, бандитов, мафию и преступность.
Перевод: Полное дублирование. Премьера в РФ: 2. Длительность: 1 час 4. Добавил: Makintosh. Росомаха: Бессмертный - смотрите онлайн, бесплатно, без регистрации, в высоком качестве! Фантастика, Фэнтези, Боевик, Приключения.
0 Comments
Презентация к уроку по физике (8 класс) на тему: Презентация по физике 8 класс . Электрическое сопротивление. Познакомиться с электрическим сопротивлением, как физической величиной. Слайд 3. Установление зависимости силы тока от напряжения. Слайд 4. R R1 R2. I U Слайд 5. Сила тока прямо пропорциональна напряжению Сила тока в цепи зависит не только от напряжения, но и от свойств проводника.
Начало урока: Объявление темы урока: “ Электрическое напряжение “. Презентация к уроку по физике: « Электрическое напряжение. 8 класс по предмету Физика и Астрономия. Категория: Презентации по физике. Электрическое напряжение. Цели и задачи урока: изучить понятие напряжения. Урок по физике " Электрическое напряжение. Вольтметр"; 8 класс. Презентация по физике для 8 класса по теме "Электрическое. Слайд 6. Применение резисторов Слайд 7. Электрическое сопротивление - физическая величина, характеризующая противодействие, оказываемое проводником электрическому току, обозначается буквой R . Слайд 8. Единицей электрического сопротивления является Ом. Единица названа в честь немецкого физика Ома. Слайд 1. 0Омметр Слайд 1. Ом = 0,0. 01 Ом. 1 к. Ом = 1. 00. 0 Ом. Мом = 1. 00. 00. 00 Ом Слайд 1. Сопротивление однородного проводника постоянного сечения зависит от материала проводника, его длины L и площади поперечного сечения S Слайд 1. Это интересно ПОЧЕМУ ПТИЦ, ДАЖЕ СИДЯЩИХ НА ВЫСОКОВОЛЬТНЫХ ПРОВОДАХ, НЕ УБИВАЕТ ТОКОМ? Слайд 1. 4Выводы: Сила тока на участке электрической цепи прямо пропорциональна напряжению на концах этого участка и обратно пропорциональна его электрическому сопротивлению. Сила тока в проводнике зависит от его свойств, поскольку разные проводники могут оказывать току различное электрическое сопротивление. Сопротивление измеряется в Омах. Ом – это сопротивления проводника, в котором под напряжением 1. В сила тока составляет 1 А. Слайд 1. 5Домашнее задание П. Торрент игры 2. 01. Игровой торрент трекер Back. Games. Info, здесь вы можете скачать игры через торрент бесплатно и без регистрации. Торрент игры 2. 01. 3D через торрент - игры этого жанра имеются, и довольно в большом количестве. Успейте скачать самые новые игры для PC жанра 3D через торрент. 3d игры - найдено 829 приложений. Особенности: 3D Сенсорные Торрент Ну что ж, тогда эта игра Вам наверняка понравится.
В В В В В В В В В В В. В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В. В В В В В В В В В Р. Детские Песни На Казахском Языке Про Детский СадЗдесь представлены энциклопедии для детей на казахском языке. Детские песни на казахском - Балалар . Детские казахские песни - Роза Рымбаева - Айголек (плюс и минусовка микс) . Детские песни на казахском языке - Мектебiм аяулы (плюс и минусовка . Казахские детские песни - Ак мамам. Казахские детские песни - Кошаканым. Детские песни Яндекс.Директ Элитный детский сад на Арбате! Детские Песни На Казахском Языке ТекстыДетские — Новогодняя Песня. Детские новогодние песни — Пусть всегда будет солнце. Детские казахские песни. Прослушать скачать добавить в избранное 02:08. Неизвестен - Детские песни на Новый год - Новый Год Каталог музыки Скачать христианские песни на Новый Год. Казахстан республика меным - оч. Первый отборочный тур на фестиваль детского творчества Рауан 2016 г. Подписывайтесь на мой . Детские на казахском языке. Детские песни на английском — Good morning. Скачать и слушать онлайн «Казахские Песни». Песни «казахские песни» найдено примерно: 3 029. КошаканымКазахские детские песни 03:14. Указание фона визуального редактора. Визуальный редактор применяет фон и стиль текста из CSS-стилей макета. В некоторых случаях при особенностях верстки желательно указать цвет фона и стиль текста, для этого можно воспользоваться следующим стилем. Визуальный HTML-редактор, подобный Macromedia Dreamweaver, но полностью бесплатный. Отличный инструмент для новичов, только начинающих осваивать науку создания сайтов.. CKEditor is a free, Open Source HTML text editor designed to simplify website content creation. It's a WYSIWYG editor that brings common word processor . HTML – ДАРОМБЕСПЛАТНЫЕ ВИЗУАЛЬНЫЕ ВЕБ- РЕДАКТОРЫАвтор: Михаил Демидов. Создать более- менее вменяемый веб- сайт сегодня под силу любому. А все благодаря широкому распространению визуальных редакторов HTML. С их же помощью можно редактировать CSS- файлы, скрипты, подобрать красивый шаблон, а также загрузить все результаты творчества по FTP на площадку сайта. Сегодня WYSWYG- редакторы должны удовлетворять целому ряду требований. Во- первых, они должны поддерживать Windows, желательно Windows Vista (про поддержку Windows 7 мы будем говорить отдельно). Начинающий веб- мастер, скорее всего, работает на XP или Vista, а не на Mac OS или тем более Linux.
Однако ряд Windows HTML- редакторов представляют собой портированные с Linux версии, которые не всегда работают так же (быстро и стабильно), как в нативной среде. Во- вторых, WYSWYG- редактор обязательно должен иметь расширенную поддержку Unicode и non- Unicode, что связано с тем, что создаваемые на нем сайты будут содержать кириллицу. В- третьих, само приложение должно иметь соответствующий уровень юзабилити для начинающего пользователя: по возможности расширенное руководство с примерами, простой и удобный интерфейс и, конечно же, либо встроенную библиотеку шаблонов, либо возможность импорта в него шаблонов для создания сайтов. В- четвертых, мы отбираем только бесплатные (freeware) редакторы. Amaya/x. Standardw. Amayaxstandard. com. Консорциум W3. C, ратующий за соблюдение правильного HTML- кодирования, с 1. HTML под Linux и Mac OS (под Windows приложение выпускается с 1. Тем не менее версия под Windows стала приобретать черты более- менее удобного продукта сравнительно недавно. После установки этот редактор загружает пользователю уже красиво сверстанную страницу с векторной графикой в формате SVG, описывающую возможности редактора. Однако создать точно такую же, но свою начинающему пользователю удастся, скорее всего, не сразу. Проблема в том, что редактор имеет крайне ограниченное число шаблонов, поэтому для создания более- менее приличного веб- документа потребуется немало кликов мышкой. В Amaya поддерживаются все актуальные на сегодняшний день веб- технологии (HTML 5, CSS 2. SVG), а также есть фирменный валидатор кода. Визуальный редактор поддерживает работу с вкладками и обрабатывает их на движке, очень сильно напоминающем Web. Kit (используется в браузерах Google Chrome, Safari). В этом плане Amaya работает очень быстро и стабильно. У Amaya есть редактор- двойник – Xstandard, построенный на той же платформе, но имеющий ряд дополнительных функций в платной версии (например, прямое перетаскивание файлов в редактор). Evrsoft First Page 2. Несмотря на упоминание в названии программы 2. HTML 4. 0 и CSS 2. При первом старте пользователю предлагается большой выбор шаблонов для разных веб- документов. Главный же экран редактора – это удобно расположенные панели инструментов (крупные кнопки создания якорных гиперссылок, изменения шрифтов, свойств страницы, вставки изображений, построения таблиц, проверки правописания, публикации страницы на сервере, а также нескольких дополнительных инструментов) плюс компактный браузер с удобным доступом к справочникам по HTML/CSS, некоторым PHP/Java. Script- элементам, а также инспектор по тэгам и объектам веб- документа. В меню HTML- объектов, которое располагается слева вертикально от границы окна редактора, можно увидеть конструкторы форм, кнопок и интерактивных меню. Заметим, что в Evrsoft First Page 2. По умолчанию открывается Easy/Normal Mode (меньшее количество опций в меню, простая компоновка интерфейса редактора, отсутствие некоторых возможностей, например работы со скриптами), но можно переключиться в Advanced и Hardcore Mode, когда появляются возможности использования, например, SSI. Для удобства есть автоматическое сохранение наиболее часто используемых настроек (например, параметров изображений или таблиц) для последующей быстрой вставки в документ (Smart. History), несколько полезных инструментов для конвертации HTML- XHTML, HTML- CSS, очистки и валидации кода, встроенная галерея динамических скриптов i. Scriptz (например, для создания меню), встроенный редактор изображений с возможностью установки действий при клике на разные участки картинки, мастер по созданию линеек прокрутки, генераторы карты сайта и фотогалерей. Стоит также отметить наличие FTP- клиента. Созданные веб- документы можно просматривать в двух движках: на базе IE (правда, старых версий, что на самом деле не очень хорошо) и на базе Gecko (Mozilla Firefox и «покойный» Netscape опять же старых версий). Тем не менее продукт работает достаточно быстро. Еще один недостаток решения – отсутствие поддержки работы с вкладками, то есть в нем всегда активна только одна страница в режиме правки. Kompo. Zer/NVU/Sea. Monkeykompozer. netnvu. Этот HTML- редактор собран на основе выделенного из проекта Mozilla Application Suite Mozilla Composer – небольшого средства для верстки веб- сайтов. Естественно, как Open Source- проект, изначально данное решение создавалось под Unix- подобные системы (Linux и т. Windows. Поэтому мы вынуждены сразу признать тот факт, что в нативной среде этот редактор работает быстрее и стабильнее. В отличие от очень простого Evrsoft First Page 2. Kompo. Zer пользователь сразу же попадает в окно редактора (то есть при запуске выбор шаблона не предусмотрен). Но поскольку этот HTML- редактор умеет работать с HTML/CSS, найти нужный шаблон в интернете и переделать его под свои цели нетрудно. В нашем примере мы так и поступили, открыв уже сверстанную HTML- страницу. Kompo. Zer позволяет работать с базовыми объектами HTML (шрифты, изображения, таблицы) и некоторыми дополнительными (конструктор форм). Инспектора тэгов мы здесь не увидели, зато есть остальной джентльменский набор инструментов: валидатор кода, встроенный FTP- менеджер, редактор CSS, консоль сценариев Java. Script (а вот каталога примеров таких кодов нет), проверка правописания и «очистка» кода. В целом аскетичный интерфейс панелей инструментов позволяет создавать только простые документы или вносить правки в уже существующие. WYSWYG- редактор (движок как у Mozilla Firefox) работает с некоторым замедлением при открытии «тяжелых» страниц, однако, что радует, поддерживает работу с вкладками. Огорчает не очень удобная реализация окон синхронного просмотра кода и дизайна страницы – для этого потребуется переключаться в меню View (причем «горячих» клавиш в этих режимах нет, в отличие, например, от запуска редактора CSS). Yahoo Site. Buildersitebuilder. В начале 2. 1 века домашние страницы многих пользователей размещались на веб- хостинге Geosities. В прошлом году его владелец, компания Yahoo!, в связи с финансовыми проблемами закрыла его. Но нам интересен не этот факт, а специальная утилита для работы с ним, нацеленная на начинающих пользователей – Yahoo Site. Builder. Датированный осенью 2. HTML- редактор с очень продуманным WYSWYG- движком. После установки пользователю предлагается выбрать тот или иной дизайн сайта (они разделены по группам, внутри каждой есть несколько десятков графических шаблонов), после чего можно приступать к редактированию его страниц под собственные нужды. Мы загрузили стандартный вариант шаблона для корпоративного веб- сайта и получили практически готовый к использованию образец с основными страницами (главная, контактная информация, календарь событий – все сверстаны таблицами) и шаблоном оформления пустой страницы. Также наш шаблон содержал встроенную панель навигации с уже настроенными кнопками. Об эпохе доткомов, когда активно развивались сайты электронной коммерции, напоминают дополнительные инструменты в редакторе – например, мастер по созданию витрины интернет- магазина или вставка кнопок оплаты товаров по Pay. Pal. Впрочем, если отбросить все эти «экономические пережитки», то в этом приложении можно создавать пускай и не самые современные, но довольно приличные веб- сайты, даже с мультимедиа. На старомодность намекают лишь известные по началу 2. DHTML, позволяющие при загрузке страницы проигрывать музыку в MIDI, использовать спецэффекты для старых версий IE, вроде подпрыгивающих изображений или бегущей строки в браузере. Плохо только, что CSS данный продукт не поддерживает ни в каком виде, а закачивать данные по FTP он может напрямую только на веб- хостинг от Yahoo! Среди современных бесплатных продуктов для создания и визуального редактирования веб- документов лично нам очень понравился Evrsoft First Page 2. Столь продвинутая функциональность бесплатного решения (не Open Source) наводит нас на размышления об экономической целесообразности выпуска такого продукта. И действительно, в 2. Очень близко к Evrsoft First Page 2. Kompo. Zer при условии, что начинающий веб- мастер все- таки будет изучать HTML (в продукте не очень удобно организован интерфейс для правки исходного кода). Yahoo Site. Builder и продукты Amaya и x. Standard находятся в равной весовой категории – у первого решения чрезвычайно простой и практичный интерфейс с шаблонами, мастерами и прочими вспомогательными инструментами для создания сайта за пять минут, но полностью отсутствуют поддержка современных технологий (CSS, PHP и прочее) и перспектива развития из- за политики вендора, а у второго продукта очень быстрый и приятный интерфейс, большой потенциал, но, как нам кажется, некоторая недоработка в плане юзабилити. Книги автора Славачевская Юлия читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2, html, txt. Скачать Книги Славачевской Бесплатно И Без Регистрации В Формате Fb2Юлия Славачевская скачать книги бесплатно, книги автора Юлия Славачевская. Юлия Славачевская и Марина Рыбицкая. Замужество научило меня одной простой, но такой важной вещи. Если говоришь что- то мужу, особенно просишь что- то сделать, никогда нельзя успокаиваться, услышав . Нужно подойти, посмотреть ему в глаза, убедиться, что зрачки реагируют на свет, переспросить, попросить повторить вопрос, добиться развернутого ответа, и только тогда можно быть уверенной, что тебя услышали и поняли. Процентов так на 8. Скачать электронные книги бесплатно, читать книги онлайн автора Славачевская Юлия. Поиск по автору "Славачевская Юлия": Новые книги . Юлия Владимировна Славачевская — современная российская писательница, автор книг в. Зачем вы, девочки, красивых любите, или Оно мне надо? 1456K (читать) (скачать fb2) - 2. Автор: Юлия Славачевская, Марина Рыбицкая Жанр: Юмористическая фантастика. Серия: Замуж за Черного Властелина ( Книга 2-я) Год издания: 2012. Автор: Юлия Славачевская, Марина Рыбицкая Жанр: Юмористическая фантастика. Серия: Замуж за Черного Властелина (Книга 2-я) Год издания: 2012. Книги автора Юлия Славачевская :: Коллекция бесплатных книг в электронном варианте :: BookZ.ru. Скачать Книги Славачевской Юлии СамиздатВ книге представлены образцы договоров и инструкций по каждому из перечисленных. Ведомости СНД РФ и ВС РФ.Название файла: Образец Постовой Ведомости Чоп Скaчaть: Obrazets. Постовая ведомость чоп образец - поиск законченПостовая ведомость чоп образец. Образец бланка постовой ведомости в чоп. Теги: Постовая ведомость образец, Образцом заполнения Акта Дефектовки, Договор дарения доли квартиры образец, Главный врач резюме, Постовая ведомость чоп образец. НШ, ЗКТ устранить недостатки до 03.03.2007 г. ГУООП МВД России работает над подготовкой единых образцов ведения. Постовые ведомости, оформленные на каждый суточный наряд. Постовой ведомостью по охране объекта, образец которых согласовывается с. Учёт Постовой ведомости ведёт Заказчик. Методы управления персоналом ЧОПа : Управление и проблематика безопасности : Статьи : Безопасность для всех. Методы управления персоналом ЧОПа. Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение). Содержание — это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное воздействие. В настоящий момент можно выделить следующие методы управления: организационно- административные, экономические, социально- психологические. Задача организационно- административной деятельности состоит в координации действий подчиненных, которая обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива, определив оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно- административных и экономических методов. Организационно- административные методы оказывают прямое воздействие на управляе. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями которого являются: правовое регулирование трудовых взаимоотношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Существуют три формы проявления организационно- административных методов: обязательное предписание (приказ, запрет и т. Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления (волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов. Организационно- административные методы отличают четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыска. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу, организационно- административные методы — это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность. Экономическим методам управления отводится центральное место, так как отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. В отличие от организационно- административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово- экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, служебные задания и т. В условиях рынка экономические методы руководства получают дальнейшее развитие, расширяется сфера их действия, повышается действенность и результативность экономических стимулов, что позволяет наиболее полно сочетать личные интересы каждого работника и коллектива с интересами фирмы. Используя личную экономическую заинтересованность, можно достигнуть целей, поставленных заказчиком перед исполнителем и исполнителем — перед трудовым коллективом. Конкретный набор и содержание рычагов воздействия определяются спецификой управляемой системы. И чаще всего это планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование. Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Социологические исследования свидетельствуют о том, что если успех деятельнос. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоя. Организация деятельности кадровых служб. Для осуществления успешной деятельности компании руководитель кадровой службы должен соответствовать этому статусу по ряду критериев. Прежде всего он должен быть проводником кадровой и социальной политики; стать социальным лидером коллектива, его нравственным эталоном; иметь высокие моральные качества; выраженную направленность на работу с людьми; обязательным условием являются высшее образование и специальная психолого- педагогическая подготовка; опыт кадровой и руководящей работы не менее пяти лет; развитые познавательные, организаторские, коммуникативные способности; То есть руководитель кадровой службы — это сециалист, знающий основы технологии производства, экономики и планирования труда, НОТ и управления производством; умеющий решать задачи, стоящие перед организацией, видеть перспективы ее развития; осуществлять принципы кадровой политики, формы и методы планирования и организации работы с кадрами. Такому специалисту необходимо знать основы хозяйственного и трудового законодательства; основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, основы про. Это разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет изменений, происходящих в жизни работника (служебные перемещения, отпуска и так далее). Постоянная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. Оценка профессионально важных деловых и личных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки. Определение зарплаты и льгот. Разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника. Реализация политики мотивации. Профессиональная адап. Вхождение новых сотрудников в организацию, коллектив и должностные обязанности; обеспечение благоприятного психологического климата в коллективе, комфортного рабочего места и окружающей производственной среды. Разработка программ профессиональной подготовки новых специалистов, повышения квалификации и переквалификации работников. Управление профессиональной карьерой работников организации. Разработка методик объективной качественной и количественной оценки результативности работы каждого специалиста, определение уровня его квалификации. Ротация и взаимозамена кадров. Разработка структуры перемещения работни. Подготовка руководящих кадров. Разработка программ, направленных на повышение производительности труда руководителей; создание кадрового резерва из числа молодых специалистов. Социальная защита персонала. Забота о здоровье и отдыхе людей, питание, поощрения, выработка рекомендаций руководству фирмы по улучшению условий труда и быта персонала, улучшению психологического климата коллектива. Юридические и дисциплинарные аспекты. Взаимосуществование работника и фирмы (контракты, договоры, должностные инструкции, трудовые споры и конфликты, заявления, жалобы.) Для успешного решения указанных задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней. Известно, что руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых к конкретной деятельности. Что касается руководителей частного охранного предприятия, то они обязаны: всесторонне изучать оперативную обстановку, предвидеть ее возможные изменения, принимать обоснованные решения по организации несения службы нарядами и ставить конкретные задачи подчиненным; систематически контролировать соблюдение установленных правил хранения и сбережения личным составом оружия, специальных средств; воспитывать личный состав в духе строгого соблюдения законности, высокой дисциплинированности и добросовестного выполнения служебного долга; ежедневно принимать решение по расстановке личного состава на сутки; организовывать непрерывное управление нарядом в период несения службы, своевременно осуществлять маневр силами и средствами в целях усиления охраны на участках, где сложилась напряженная обстановка; следить за точным и своевременным выполнением договорных обязательств, а также за соблюдением режима охраны объекта; руководить служебной, боевой и физической подготовкой, поддерживать высокую дисциплину среди подчиненных; в соответствии со своими полномочиями требовать от подчиненных точного и своевременного выполнения общих и возложенных на них должностных обязанностей, приказов и указаний, знать их деловые качества, развивать оперативную самостоятельность и инициативу, прививать чувство высокой ответственности за порученное дело; периодически оценивать состояние профессиональной и физической подготовки под. Лично выдает ведомственное служебное оружие, спецсредства и средства связи лично. Отвечает за установленный порядок ведения служебной документации; – обеспечивает оперативное руководство нарядами ЧОПа, контролирует своевременную подготовку, инструктаж, направление личного состава для несения службы и выполнения на. Руководит группой немедленного реагирования в случае ос. О существенном изменении расстановки личного состава докладывает руко. В случае выявления дефектов и неисправностей, причиненных охранником во время несения службы, составляет акт о выявленных неисправностях и передает его руководству ЧОПа с приложением объяснительной записки охранника, допустившего ущерб; – при приеме на хранение огнестрельного оружия обязан проверить чистоту оружия, све. В ночное время и в выходные дни постоянно осуществляет обход взятых под охрану помещений; – следит за пультами контроля охранной и пожарной сигнализаций; – ведет журнал учета посетителей; – на время отсутствия оперативного дежурного выполняет его обязанности.
Стили руководства и управления - авторитарный и демократический. Руководство, стили руководства. Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства. Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство. Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1. 93. 8 г.). Она выделяет три стиля лидерства: авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально- психологических факторов; демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения; либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий. Исследование К. Левина дало основу для поисков стиля управления, который может привести к высокой производительности труда и удовлетворенности исполнителей. Педагогический состав. Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса.Психологические основы руководства коллективом (29777) Коллектив, единомышленники.команда. Жизнь и деятельность коллектива, в том числе ЧОО. Правление Гамза Владимир Андреевич (Председатель Совета директоров ОАО «Агрохимбанк») Верещагин Виктор Владимирович («Экспертный Институт». Агрохимбанк коллектив руководство. Вы искали: Агрохимбанк коллектив руководство. Скала: ФК Спартак нужно новое руководство и европейский менталитет. Значительное внимание исследованию стилей руководства было уделено в трудах Р. Лайкерта, который в 1. Его крайними позициями являются руководство, сосредоточенное на работе, и руководство, сосредоточенное на человеке, между ними расположены все другие типы лидерского поведения. Согласно теории Лайкерта, различают четыре стиля руководства: Эксплуататорско- авторитарный: руководитель имеет четкие характеристики автократа, не доверяет подчиненным, редко привлекает их к принятию решений, а задачи формирует сам. Основной стимул — страх и угроза наказания, вознаграждения случайны, взаимодействие строится на взаимном недоверии. Формальная и неформальная организация находятся в противоборстве. Патерналистски- авторитарный: руководитель благосклонно позволяет подчиненным принимать ограниченное участие в принятии решений. Вознаграждение действительное, а наказание — потенциальное, и то, и другое используется для мотивации работников. Неформальная организация отчасти противостоит формальной структуре. Консультативный: руководитель принимает стратегические решения и, проявляя доверие, тактические решения делегирует подчиненным. Ограниченное включение работников в процесс принятия решений используется для мотивации. Неформальная организация не совпадает с формальной структурой лишь частично. Демократический стиль руководства характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован. Поток коммуникаций идет не только в вертикальных направлениях, но и по горизонтали. Формальная и неформальная организации взаимодействуют конструктивно. Р. Лайкерт назвал модель 1 ориентированной на задачу с жестко структурированной системой управления, а модель 4 — ориентированной на взаимоотношения, в основе которых лежат бригадная организация труда, коллегиальное управление, делегирование полномочий и общий контроль. Лайкерта, последний подход является самым эффективным. Выбор стиля управления. Стиль управления — представляет собой манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств. В связи с этим можно выделить . Так, согласно теории . У них полностью отсутствует честолюбие, поэтому они предпочитают быть руководителями, не брать на себя ответственность и искать защиты у сильных. Что бы заставить людей трудиться, нужно использовать принуждение, тотальный контроль и угрозу наказаний. Однако, по мнению Мак- Грегора, люди таковы не по своей природе, а вследствие тяжелых условий жизни и труда, которые начали меняться к лучшему лишь со второй половины ХХ в. В благоприятных же условиях человек становится тем, кем он есть на самом деле, и его поведение отражается уже другой теорией — . В соответствии с ней в таких условиях люди готовы брать на себя ответственность за дело, более того, даже стремятся к ней. Если их приобщить к целям фирмы, охотно включаются в процесс самоуправления и самоконтроля, а так же в творчество. И такое приобщение являетсяфункцией не принуждения, а вознаграждения, связанного с достижением поставленных целей. На таких работников опирается руководитель, исповедующий демократический стиль. Характеристика . Награда — результат, связанный с достижением цели. Средний человек стремится к ответственности. Таким образом, формируются два взгляда на управление: авторитарный взгляд, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю, и демократический взгляд, который поддерживает делегирование полномочий и ответственности. На основе этих теорий разработаны и другие, которые представляют собой различные сочетания вышеприведенных. В западном бизнесе популярна также теория . Они указывали, что трудовая деятельность разворачивается в силовом поле между производством и человеком. Первая силовая линия определяет отношение руководителя к производству. Вторая линия (вертикальная) определяет отношение руководителя к человеку (улучшение условий труда, учет желаний, потребностей и т. Рассмотрим различные стили руководства, приведенные на рис. Стили руководства. Тип 1. 1 — руководитель ни о чем не заботится, работает так, чтобы не быть уволенным. Такой стиль считается чисто теоретическим. Тип 9. 1 — стиль жесткого администрирования, при котором для руководителя единственной целью является производственный результат. Тип 1. 9 — либеральный или пассивный стиль руководства. В данном случае основное внимание руководитель уделяет человеческим отношениям. Тип 5. 5 находится в середине . При таком компромиссе достигаются средние результаты труда, не может быть резкого прорыва вперед. В то же время такой стиль руководства способствует стабильности и бесконфликтности. Тип 9. 9 считается наиболее эффективным. Руководитель старается так построить работу своих подчиненных, чтобы они видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости. Цели производства определяются совместно с сотрудниками. Концепции ситуационного маркетинга. Попытки определения универсального стиля руководства потерпели неудачу, т. Поэтому ответ начали искать в рамках ситуационных теорий. Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что управленческое поведение должно быть разным в различных ситуациях. Модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, предложили в 7. В своей основе она базируется на мотивационной теории ожидания. Исполнители будут стремиться к достижению целей организации тогда, когда будет связь между их усилиями и результатами работы, а так же между результатами работы и вознаграждением, т. Модель Митчелла и Хауса включает четыре стиля управления: Если у сотрудников большая потребность в самоуважении и принадлежности к коллективу, то наиболее предпочтительным считается . Объясняется это тем, что подчиненные, особенно когда от них ничего не зависит, желая поскорее выполнить задание, предпочитают, что бы им указывали, что и как им нужно делать, и создавали необходимые условия работы. Там, где подчиненные стремятся к высоким результатам и уверены, что смогут их достичь, применяется стиль, ориентированный на . Руководитель при этом должен делиться с ними информацией, широко использовать их идеи в процессе подготовки и принятия решений. Имеется еще стиль, ориентированный на . Они, в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристики самой проблемы, разделили руководителей на 5 групп по стилям руководства: Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации. Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения. Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение. Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывают общее мнение. Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор. Принтеры HP - Принтеры, совместимые с Windows 1. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. HP Photosmart серии C4. Драйвера для принтера HP Officejet K5400 All-in-One В комплект вошли: » HP Officejet Pro Basic Feature SoftwareDriver 2008-09-19, Version:8.0.2, 45.09M. Пример: 'Замятие бумаги в принтере Photosmart c4300'. Обновления ПО и оборудования или отсутствующие драйверы. Проблемы и вопросы, связанные с оборудованием. Микропрограмма интернет-центра и драйверы принтеров постоянно совершенствуются, а также выходят Canon BJC- 6200. Драйвера, по сути, являются интерфейсом между устройством и Windows, а заодно и. На этой странице вы можете бесплатно скачать Драйвер для HP Officejet 6213 Officejet 6200 All-in-One Printer series Web Installers. Телефонные аппараты Ericsson- LG: LKA- 2. C. ООО . 2. 20. Тел.: +7 (4. Факс: +7 (4. 87. 2) 3. E- mail: elsi@atsvtule. Подробный сервисный мануал, поможет вам правильно разобрать смартфон. Leo Download Tool - для прошивки LG GU230, GX200 (В программе . Региональный Технический Центр компании Ericsson- LG Enterprise. Аналоговый стандартный телефон LKA-220C, LG LKA-220C, телефон LG LKA-220C, телефон LG. Инструкция для проводного телефона LG-ERICSSON LKA-220C (Размер: 1,88 Mb). Телефонный аппарат LG-Ericsson LKA-200. Сервис мануалы, схемы, разборка на мобильные телефоны LGОгромная подборка ремонтной документации на мобильные телефоны и смартфоны, включает в себя схемы мобильников LG, сервисные инструкции по разборки и типичные неисправности. В архиве имеется сервисная документация на следующие модели телефонов LG- 2. W, - 5. 00, - 5. 10. W, - 5. 12. W, - 6. LG A7. 10. 0, A7. A7. 15. 0LG- B1. 20. B1. 30. 0, B2. 00. B2. 05. 0, B2. 07. B2. 10. 0, B2. 15. B2. 25. 0LG- C1. 10. C1. 15. 0, C1. 40. C2. 10. 0, C2. 20. C2. 50. 0, C3. 30. C3. 31. 0, C3. 32.
C3. 38. 0, C3. 40. C3. 60. 0LG- F1. 20. F2. 10. 0, F2. 20. F2. 30. 0, F2. 40. F2. 41. 0, F3. 00. F7. 10. 0LG- G1. 50. G1. 60. 0, G1. 61. G1. 80. 0, G3. 10. G5. 20. 0, G5. 22. G5. 30. 0, G5. 40. G5. 50. 0, G5. 60. G7. 00. 0, G7. 00. A, G7. 02. 0, G7. G7. 05. 0, G7. 07. G7. 10. 0, G8. 00. LG GB2. 30, GM7. 30, GT4. GX2. 00. LG KC5. 50, KC9. LG KE5. 00, KE5. 90, KE6. KE8. 00, KE8. 20, KE8. KE9. 70, KE9. 90, KE9. KE9. 90, KE9. 90. CLG KF2. 40, KF3. KF3. 50, KF6. 00. DLG KG1. 10, KG1. KG1. 95, KG2. 00, KG2. KG2. 20, KG2. 25, KG2. KG2. 70, KG2. 71, KG2. KG2. 88, KG2. 90, KG2. KG3. 00, KG3. 20, KG3. KG8. 00, KG8. 10, KG9. LG KM3. 80. Service manual LG KP1. KP- 1. 06. B, KP1. KP1. 52. Q, KP2. 00, KP2. KP2. 15, KP2. 20, KP2. KP2. 65, KP3. 20, KP5. KS1. 0, KS2. 0, KS3. LG- L1. 10. 0, L3. L3. 10. 0LG- M4. 41. M6. 10. 0LG MG2. 80, MG2. MG2. 96, MG3. 70, MG8. CLG- P7. 20. 0LG- S5. S5. 10. 0, S5. 20. Full Service manuals LG T3. T5. 10. 0Подробный сервисный мануал, поможет вам правильно разобрать смартфон, например для замены дисплея, корпуса да и любых других частей. LG OPTIMUS 3. D P9. LG Optimus 4. X HD P8. LG OPTIMUS 7 E9. 00. LG OPTIMUS G SLATE V9. R, LG OPTIMUS GT5. LG Optimus L3 E4. LG OPTIMUS ONE P5. LG OPTIMUS S LS6. LG OPTIMUS PAD V9. LG OPTIMUS PAD V9. LG OPTIMUS T P5. 09, LG OPTIMUS ONE P5. LG Optimus Vu p. 89. LG- U8. 80, U9. 90, U8. U8. 11. 0, U8. 12. U8. 13. 0, U8. 13. U8. 18. 0, U8. 29. U8. 33. 0, U8. 36. U8. 38. 0, U8. 50. U8. 55. 0LG W7. 20, W3. W5. 20. 0, W7. 00. W7. 02. 0Солюшены программы и утилиты для ремонта телефонов LG Подборка оригинальных решений и советов по ремонту телефонов LG KF3. G1. 60. 0, G1. 61. LG2. 32. 0, LG5. 30. B2. 05. 0, KG8. 00, KG2. B2. 07. 0, B2. 10. B2. 25. 0, KG1. 10, KG1. KG2. 10, KG2. 45, KG2. KG3. 20, KG8. 00, g. KS3. 60, KP1. 00, KP1. KP1. 10, KP1. 35, KP1. KP1. 70, KP2. 00, KP2. Kp. 22. 0, KP2. 35, KP2. KP3. 20, KP5. 00, GM2. LGKF7. 50, KG8. 00 FL3. EMI Filter. Vygis - софт для прошивки, разблокировки и восстановления телефонов LG, Alcatel, AMOI, ZTE и Mitsubishi. Flash. Tool E2 4. GD/GC9. 00 и некоторые другие, также добавлено руководство Как прошить GD9. World Unlock Code Calculator. Leo Download Tool - для прошивки LG GU2. GX2. 00 (В программе указать порт на котором определился кабель и указать прошивку , нажать старт и на кнопку включения тедлефона ( Внимание некоторые модели , GU2. Флешер для моделей LG KG2. KG3. 00 LG 3. G v. Rocky v. 1. 3 Программа для востановления imei LG поддерживает практически все модели. PSTool LG v. 1. 1. Ни плохой флешер с поддержкой разблокировки почти ко всем моделям мобильников LGСборник библиотек DLLLG Multi. GSM v. 3. 0 Флешер для телефонов. Поддерживает много моделей. Флешер для разных моделей. LG repair Davinci v. Флешер для моделей KG1. C2. 50. 0Программа LG PC Suite IV помогает подключать мобильный телефон к компьютеру с помощью коммуникационного кабеля USB или беспроводного соединения Bluetooth. Сервисные коды для мобильных телефонов LG*7. По этому коду вы сможете увидеть сервисное меню и разблокировка. Тоже что и выше. 80. Просмотреть версию вашей прошивки. Для разблокировки телефона. Второе сервисное меню- для последних моделей# и Вкл вместе, затем 6. Сервисное меню, разблокировка# и Вкл вместе, затем 1. Сервисное меню, разблокировка. KE9. 90 - 3. 84. 5#*9. KF6. 00 - 2. 94. 5#*#KS2. KF7. 00 - 3. 84. 5#*7. KF9. 10 - 3. 84. 5#*9. KG2. 00, KG3. 00, KP2. KP3. 20, KM3. 30 - 2. Если установлена SIM- карта)8. Если SIM- карта не установлена)*#8. ПО3. 38. 46. 4#*# - KF7. KP5. 00. 18. 09#*3. KF3. 50. На новые модели теперь все коды будут по аналогии? GB2. 10 - 1. 80. 9#*2. GD3. 30 - 1. 80. 9#*3. KC5. 60 - 1. 80. 9#*5. KM9. 00 - 1. 80. 9#*9. KS6. 60 - 1. 80. 9#*6. GM2. 00 - 1. 80. 9#*2. KC7. 80 - 1. 80. 9#*7. SIM для E- Gold платформы (GB1. KP1. 05 и т. д.)2. SIM Lock Code Menu. LGC- 3. 00 программирование: menu + 9 and enter SPC: . Обычно это 2. 53. A- key. LGC- 3. 30. W программирование: menu + 4 + 0 and enter SPC. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |